|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Maas Assessment & Development Maas Assessment & Development bestaat uit een vaste kern van consultants die begin jaren 80 hebben bijgedragen aan de invoering van de assessment methodiek in Nederland. De gehanteerde methodiek gaat aanzienlijk verder dan het meedelen van de ‘uitslag’. Het doel is personen weerbaarder te maken, waardoor zij beter omgaan met het beïnvloeden van anderen en het managen van hun zakelijke rol. Wat Maas Assessment & Development van vele andere bureaus onderscheidt, is, dat zij personen leert en stimuleert hoe de regie over de context te nemen. Assessment vormt in toenemende mate de basis voor persoonlijke begeleiding, workshops en management ontwikkelingsprogramma’s. In-basket; de postbak oefening, de bron voor managementpotentieel. Eind jaren 50 heeft het bedrijf AT&T de postbak oefening toegevoegd aan bestaande assessment centers. Het doel was bij zowel aanname van trainees als bij ervaren managers, te meten over welke vaardigheden zij beschikten en zouden kunnen c.q. moeten ontwikkelen. In deze workshop wordt behandeld wat de postbak precies is, wat hij ‘doet’ en welke vormen je als kandidaat tegen kunt komen. - Korte ontstaansgeschiedenis, - Echte en ‘namaak’ postbak; waarom de laatste terrein wint, - Standaard- ten opzichte van maatwerk postbakken, - De rol van de consultant/assessor; de ‘onmacht’ van de computer, - Een voorbeeld; ‘doe maar even mee’. - Een tipje van de sluier opgelicht; ‘hoe kan je het best de opdracht aanpakken?’ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

























































